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发布(bù)时间:2022-12-05 16:41:34
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20世纪60年代以(yǐ)前,发达国(guó)家的企业内部 物流活动基本上处于分散状态。到了20世纪六、七十年代(dài),一(yī)些制造企业(yè)将需求预测、采购、生产(chǎn)规划、制造(zào)库存、仓储(chǔ)和物料处理职能集成为物料管理,将包(bāo) 装、产(chǎn)成品库存、配送规划、订单处理、运输、顾客服(fú)务集成为(wéi)实体配(pèi)送予以统一管理。
进入20世纪八、九十年代,一些企业将物料(liào)管理(lǐ)和实体配送进一步集成在 一起,并给予统(tǒng)一的计(jì)划、组织(zhī)、协调和控制。尤其是20世(shì)纪90年代(dài)以来,许多有远(yuǎn)见的企业(yè)实施基于(yú)供(gòng)应链管理的组(zǔ)织改进(jìn),即(jí)利用信(xìn)息技术(shù)全(quán)面规划上下游 企业之间的物流、信息流(liú)、资金流等,并进(jìn)行供应链(liàn)全过程的计划、组织、协调与(yǔ)控制,这种改进突破了单一企业的局限,用(yòng)更(gèng)开阔的视野(yě)关注上下游企业间的.物 流总成(chéng)本和效(xiào)益,这种(zhǒng)物(wù)流组织的改进效果极其显著。
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